廿一世紀是資訊革命年代，資訊科技亦是主流行業，不論大中小型公 司均有資訊科技服務的需求，建構網站、APP、E-marketing、SEO……等服務需求甚殷。然而，由於入行容易，行內競爭非常激烈，普遍出現價格 競爭，因而造成利潤偏低，加上部份經營成本較難估計和控制，因而造成很多公司出現經營問題。
我們為一所資訊科技顧問公司提供3S策略、系統和銷售教練服務，目標提高營業額和利潤，擴大經營規模。現將其中的 “三 ”個重點列於下：
聚焦中高和個別行業：
為提高利潤空間，重新制定了市場定位為中高企業市場，同時，亦集中某幾個行業，重新規劃了服務配套，進行針對性的市場調研、宣傳和服務。更重要是必須放棄原有的中小市場，堅持一段時間後，利潤提昇效果顯著。
提高銷售及談判智慧：
資 訊科技的服務如建構網站或APP，是一個創作性的工作，客戶很講求口碑和信心，基本上沒有市價，銷售人員作為公司和客戶的橋樑，滿足客戶需求之餘，也必須 深入了解客戶所屬行業的運作，能給予意見，成為專家，扮演顧問角色，提高服務質素。此外，提供針對性的談判訓練課程，同事掌握談判技巧後，為公司大大增加 純利百分比。
增設資源開發自家品牌：
為建立持續性收入來源，同時發揮本身作為資訊科技公司的優勢，從現有資源中抽調部份作為開發自家品牌。同時，亦提供激發創意訓練，對市場需求和人性掌握等訓練。