美容業是僧多粥少的行業，由於開業容易，邊際利潤亦高，保留一些客戶亦不難，因 此，大有大做，細有細做。然而，作為老闆，要做到真正的生意 (放假三個月，生意仍然如常運作 )，卻要達到一定的規模效益。美容業近年面對的問題亦越來越嚴峻，除競爭激烈外，租金、物料、人工、廣告宣傳 ……等成本亦上漲很多。加上，員工流動性較大，客人祟尚最新儀器，美容院為了不被淘汰，也迫於添置昂貴的儀器。
我們為一所中型連鎖美容院提供全面的 3S生意教練服務，為其規劃了整體策略、系統和銷售藍圖，使其在短時間內提昇了營業額，和經一段時間後，其在業內的競爭優勢亦大大提高。 現將其中的重點列於下 ：
盡快提高營業額：
我們鎖定了一群特定客戶群，運用了基本上不用花費的針對性宣傳策略，吸引了一批新客戶，同時特訓了一組顧問，針對這批客戶的銷售技巧，結果能持續提升了營業額達到理想水平。
節省經營成本：
我們深明今時今日企業要提高競爭力，成本的控制是最關鍵的項目之一。因此，我們非常重視企業的節流，在不影響客戶服務質素的大前題下，可慳得慳，每次開會均需探討可節省的地方，而最重要是培養員工的節流精神和習慣。
持續開拓客源的措施：
我們運用了全方位的開拓客源途徑，由天、地、人市場推廣三方面著手，替該美容院開拓客源，使新客戶
源源不斷。
建立團結和諧的團隊：
美 容院的員工大多因工作時間較長，導致出現較多的家庭和感情問題，且經常被動地要聆聽客人訴苦，故較容易出現情緒和健康問題。針對這個情況，龍極智慧透過多 次個人和小組會議，由高層管理至普通員工進行溝通和交流，運用極之有效的小組溝通和輔導技巧，使員工漸漸能時刻醒覺自己的情緒狀態，掌握化解負面能量的方 法，逐漸整體員工之間處於一個團結和諧的氣氛，上下一心，為達到既定的目標而共同奮鬥。