物流本身是一個長青行業，加上網購瘋魔全球，物流需求只會有增無減。然而，部份物流業如中港貨運，由於受到內地港口競爭因素影響，生存空間已日漸萎縮，則另當別論。此外，物流本身是一個系統，硬件設配對企業發展相當重要。
我們為一所物流集團提供3S策略、系統和銷售教練服務，目標提高營業額、加強管理系統、提升人才素質，從而加快擴展業務速度。現將其中的 “三 ”個重點列於下 ：
準時、準時、準時：
物流服務首要是能夠準時將貨物運送給客戶，準時是一個服務承諾，體現整個流程運作是否良好，除硬件外，更重要加強員工對準時的觀念。
策略性合作伙伴：
物流行業非常重視規模效益，為增加經營規模和利潤，我們的工作致力於擴大經營網絡和增加客源加大貨量。
提升管理層領導能力：
該 公司大部份管理層均由基層晉升，他們普遍強於操作性的工作，卻不諳於較觀念性的管理和領導工作，有礙企業發展。因此，我們其中一個工作重點是培訓管理層， 包括企業管理、主持會議技巧、員工溝通技巧、 建立團隊……等，逐步加強領導班子的素質，為企業長遠發展奠下穩健固根基。