面對人口老化，醫療業屬於朝陽行業，市場需求不斷提高，前景是樂觀的。但同樣的是面對大企業壟斷的情況，因此，中小經營者要生存和發展，必須因應市場變化和自身條件，找出優勢，從而出奇制勝。
我們為一所中型醫務所提供3S策略、系統和銷售教練服務，目標是短期提高營業額之餘，建立良好管理系統，提高經營效益，從而加快擴充速度。現將其中的 “三 ”個重點列於下：
加強口碑傳播：
醫療行業的推廣以口碑為主導，從過去和現有的客戶當中，找出效果較顯著的名單，加強了這批客戶的歸屬感，從而做口碑傳播，短期內已提升了營業額。
聚焦一項專科服務：
全面性的服務較難給人專業和深刻形象，從分析市場需求和自身優勢下，重點宣傳一項服務，成功吸納了一批新客戶。
加強客戶服務管理系統：
客戶沒有跟進便會自然流失，從過去和現在眾多客戶中，先分級別，再按級別設計了一套服務跟進系統，配合相應的服務和產品推廣計劃，效果十分顯著，營業額從而大大倍增。